April//2026/day
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April/23/2026/Thursday
昨日、取締役から「お前の3月の残業時間、201時間だった」と聞いた。
200て。
超えてはいけない上限100じゃなかったっけ。
2月に「上限越えそうだから定時で帰れ」指示が来た時、
無視して休日出勤してタイムカード推さなかった日が1日くらいあったが、
もう3月はどうでもいいと思ってやってた結果がコレか。
まぁ実際どうでもいいけど。

で、今日、給与明細が出た。
すごいことになってた。
時間外手当の欄、7桁になってんだけどw
すごいことになってるから笑えるけど、
別に金が欲しいわけじゃないので何も嬉しくない。

部署によっては、残業時間が基準を超えないようやりくりしてる人がいる。
すごいな。
まず「よく気にしてられるな」と思う。
「今の俺にそんな余裕は無い」なのか、単に「めんどくさいから」なのかは誰にもわからないが。
だが、実際どうやりくりすればいいのか？
俺が動かなかった時間、誰かが俺の代わりに動けたか？
否。
誰も代わりになれない。
例えば最近プログラマさんは稼働時間調整のため朝1時間遅れて出勤したりしてる。
彼のその1時間分の作業を、他のプログラマが肩代わりできるか？
できない。
つまりその調整は単に「働く時間を減らした」だけである。
（非難ではない）
そういう調整なら、
つまり「誰かに代わってもらう」ではなく「業務を遅らせる」という意味でなら調整はできる。
で、その調整って何の意味があるの？
「死なないようにする」ため？
そりゃ重要だけど。

April/22/2026/Wednesday
業務がキツい。
何度か山場があって、それを越えたら、少しは、ほんの少しは楽になるかも、
と思ってきたんだけど、正直全く楽にならない。

実際、
「山場」という日はあったけど「その日を過ぎた」だけで「山場を乗り越えられた」わけじゃない。
つまりその山場までに完成させなければならない課題が終わらないままその日を迎えている。
そりゃ楽になるわけもなく。
その上で客先に説明すると、
　「何度『終わりませんでした』を聞けばいいのか」
　「その後出してくるスケジュールの何を信じろというのか」
などと言われる。
これもうさ、理不尽っつっていいんじゃないかと思う。

確かに、
「終わらせます」と言った課題が「終わらなかった」のは事実である。
それを繰り返しているのも事実である。
でもその「終わらせます」の中に、
「できないとは言えない」「そう言うしかない」が多く含まれているんだもの。
言ったけど、言わされただけだもの。
言わされようが何だろうが言った事実は変わらないが、
今の我々の立場で、
「その期日には間に合いません」と頑として言い張ることができるか？
できるわけがない。
そもそも、
　「できるかできないかを明日までに出せ」「その項目の完成日は何日なのか出せ」
だもの。
わかるわけがないだろ。
少なくとも「調査」し「検証」して、初めて「いけそうだ」と判断するんだろう？
それが目処だろう？
それを、
「明日までに期日を出せ」って言われて、まともな答えになるはずがない。
「確認中」「調査中」て書いたら「それはダメだ」て言われるんだもの。
いやダメって言われても。
結果、
　「んー、まぁ、たぶん原因は＊＊だと思うので、この頃には何とかなるのでは」
という情報をプログラマが出してくれるのでそれを報告する。
そんな流れで作られた期日、そこまでに詰め込まれた課題の数々を、クリアできず。
でも終わりにするわけにもいかないから「次のスケジュール」を出す。
その期日もこちらで決められるわけもなく、
その間に対応する項目をこちらで決められるわけもなく。
その上で出したスケジュールは「何を信じろというのか」。
いやもうどうしろってのよ？
これ開き直りでもなんでもないと思うんだけど。

できないことを「できる」と言うのは、相手にとっても良くないと思う。
思うけど、
ホントにそう思うけど、
でも実際「できない」とは言えなくない？
そりゃ「カケラも望みが無い」というケースならできるとは言わない。
ただ「とても上手く行ったら何とかなるかもしれない、ギリギリで」を、
「できません！確証が無いので！問題発生時のリカバリー時間も無いので！」
を言えるかっつーと、
言えないんじゃないかな。
結果、「できます」と言って最大限努力するしかないのでは。

会社として客先に、上層部から顛末の資料を提出する。
そこには、
「こうなった原因」に関する項目も複数ある。
ここにさ、
「終わる見込みが薄い時に『無理です』と言い張らなかったこと」
なんて書けるか？
書けるわけがない。
もちろん原因はそれだけではない。
だが確実にそれは原因の1つだと思う。
思うけど、それを次回回避する術が無い。
そんな振り返りに何の意味があるのか。

April/17/2026/Friday
まだ「11歳行方不明事件」の報道やってる。
「遺体で見つかった」「犯人は父親」が報道された時点で、
個人的にはこの事件は終結している。
だからもう何も知りたくない。
そう、興味が無いというより「知りたくない」
「行方不明」の頃は、「運良く生きて見つかってくれ」と思っていたので、
続きが気にはなっていた。
「身元不明遺体発見」の頃も、
「別人であってくれ（じゃあそれ誰なのって話にもなるけど）」と思っていたので、
その結果は知りたいと思った。
残念ながら遺体が当人であるとわかった後も、
「事故なのか事件なのか」という点では気になっていた。
事件なら殺人犯がいるわけだし。
だが、
それらが判明した今、これ以上の情報はいらない。
「何故殺したのか」とは思うけど、どちらかというと「知りたくない」。
真っ当な理由など存在しないのだから。
身勝手な理由が判明すれば腹が立つだろうし、
（この件でそんなもん存在するかわからんけど）
どちらかというと酌量の余地のある理由が判明したらやるせないし。
つまりそれを知りたい理由が何一つ存在しない。
と思うんだが、
世は別にそういう感じではないらしく、連日詳しく報道している。
犯人の動きとかそんなに語りたいか？それを知りたい人がそんなに多いのか？
クソ野郎のことなんてさっさと記憶から抹消したいんだけど。
全て詳らかにすることで再発を防ぐ、
に全く繋がらないかというとそんなことはないだろうが、
本当に「再発を防ぐため」に報道を続けているのか？
以前からこの点が理解できない。

あと、
「警察ってちゃんと仕事してるんだなぁ」
と思った。
遺体発見直後に「父親を犯人として逮捕」って。
父親の挙動がどこまで怪しかったのかしらないけど、
ちゃんと「怪しい」と気付いて、調べて、特定したってことでしょう。
（その父親を見たことがないとは言え）こちとらそんなんまったく想定しなかったわ。

April/15/2026/Wednesday
昨日書いた事件が急展開。
　「遺体は当人だった。父親が遺棄してた」
えええ・・・。
なんかもうこっちの感情がよくわからんことになってる。
以前書いたけど、
個人的には、この手の痛ましい事件に対して同情する対象は被害者ではなく「残された側」である。
被害者が若くして亡くなってしまった点は気の毒ではある。
しかし、その被害者は「亡くなった」のであり、この先は無い。
だが残された家族は違う。
「亡くした」という事実から心に大きな傷を負って、今現在非常に辛いだろう。
そんな状態でこれからも生きて行かなければならない。
その点に非常に同情していた。
だから今回の事件についても、
「ご家族の心痛」について同情してきたのだが。
その同情対象が犯人て。
状況が状況だけに「お前かよ！俺の同情心返せよ！」などと言うのは気が引ける。
子供が亡くなったことには変わりないし。
でも、なんかそんな気分もある。
ので、
こっちの感情がよくわからんことになってる。
実際、
犯人は父親だけで母親は知らんかもしれないし、
それ以外の肉親については更なる痛みの追加でしかないかもしれないので、
俺が普段同情しているような対象は引き続き存在しているんだけど。


今派遣で来てくれているプログラマ（30代男）はなかなか優秀。
アタリだと思う。
願わくばこのまま一生ウチで働いて欲しいと思う。
まぁ「一生いてくれるか」なんてわかるわけないけど、
それなりに長い期間居てくれるんじゃないかなとは思う。
派遣、つまり元々1案件終わると別の現場に出向くような方々だから、
もしかしたら、
「様々な業界のアプリ開発をしたい（1ヶ所に留まりたくない）」
といいだしてウチを辞めるかもしれない。
そこはわからん。
だが、
なんとなく「残ってくれるんじゃないか」という気がする。
対して、
新人の24歳女性プログラマがいる。
この人も、これから力を付けていって、やはり一生ウチで働いて欲しいと思う。
思うんだけど、
なんとなく「それはムリなんじゃないか」感がある。
特に先の男性プログラマと比較すると、なんかムリな気がする。
この女性が40歳50歳になってもここに残っているイメージが沸かない。
非常に若いので、これからプログラマではない違う道に進むかもしれないが、
まず先行するのは、「結婚したら退職するのでは」のイメージである。
結婚したって生きて行くためにはお金が必要だから仕事を続ける場合も多いだろうけど、
なんとなく「辞めてしまうのでは」というイメージが浮かぶ。
コレ偏見だよなぁ。
偏見だと思うけど、あながち間違いじゃない気もする。
先の男性プログラマだってこの先結婚して「主夫になるから辞めます」があるかもしれない。
が、どちらかというと「結婚しても仕事続けるんじゃないか」の方が想像しやすい。
対して、
若い女性の場合「結婚して辞めるんじゃないか」の方が想像しやすい。
つまりは、
「想像しやすいか否か」ということだが、
この「想像しやすさ」って、偏見なの？
「想像しやすいだけで事実ではない」であれば偏見だけど、
本当に事実ではないのだろうか。
ある程度であっても事実であるなら、
「女性より男性を雇用したくなる」のは極めて自然なことに思える。
だって雇用側としては、途中で辞められるって大打撃だもの。
ボランティアじゃないんだもの、
「辞められる可能性が低い（と思える）方」を選びたくなるのは自然でしょ。
これを踏まえると、
「雇用機会均等法」てどういう内容？
「女性が辞めてしまう確率が高いように見えてしまう点には眼を潰れ」ってこと？

April/14/2026/Tuesday
いつからか11歳が行方不明になっている事件で、
身元のわからない遺体が発見されたとニュースでやってた。
痛ましいと思う。
気の毒だと思う。
これに関する情報をこれ以上耳に入れたくないと思う。
間違い無くそう思う。
思うんだけど、
過去の似たような事件での「気の毒に思う度」「同情レベル」が100だとすると、
今回は正直なところ、70とか80とかだと思う。
何故か。
「自分のことで手一杯」だから。
ここ2ヶ月程度の自分の仕事の状況から、他のことなんて一切考えられない。
毎日強迫観念がある。
なのに自分自身じゃどうにもならない。
そんなのを休みなく続けている。
そんな状況で人様のことなど気にしている余裕は無い。
確かに俺は生きているし、死にそうでもない。
家族が行方不明なわけでもない。
そんな方々と比べたらずーっと幸せなんだろう。
けど！
それはそれ、これはこれでしょ。
「最悪と比べたらマシ」なんて何の慰めにもならない。

また客先からの打ち合わせ要求。
内容は、「明日の本番説明の事前打ち合わせ」。
つまり明日も打ち合わせってこと。
もうマジ憂鬱。
必要なのはわかる。
やったほうがいいであろうこともわかる。
だが毎日進捗報告させられて、合間には打ち合せ、その事前打ち合わせ、その反省会、
とか詰め込まれて、
本来の作業時間どこにもないんだけど。
合間の時間全てそれらの資料作成とか準備とかしてるので、
本来の業務、つまりアンタらに納品する製品の品質向上に関連する作業時間が全く取れない。
どういうつもりなの？
「それでも捻出しろ」？
「それらは別の人間に任せろ」？

April/10/2026/Friday
（客先要請で毎日進捗報告する必要があり）
6人いる外注プログラマから、毎日簡単な進捗報告をメールで出してもらうようにしている。
その際のメールの書き出しは、
「＊＊様」と、俺の名前に「様」が付いていた。
社内であろうとも、連絡のメッセージには「様」を付けるというのはよく見る。
プログラマは外注なので社外の人間だが、
それでも社内に常駐しているので社員のようなものである。
要するに「ビジネス上の連絡」なので、「様」付けには特に違和感は無かった。
そんな中、
最も若い女性プログラマのみ、
メールの冒頭が「＊＊さん」という風に俺の名前に「さん」付けだった。
なんか癒される！
そりゃそうだ、社内だし実質我々は仲間なんだから、様の方がおかしいよな！
そう思って彼女が「[様]ではなく[さん]だろう」と判断したかどうかは定かではないが、
非常に良いと思った。
のだが。
最近増員された同年代の別の女性プログラマからのメールも、同様に「さん」付けだった。
アレ、
もしかして、
昨今では「社内メールの『様』はおかしいです（古いです）」みたいな教えがあるのか？
なんかそんな気がしてきた。
社内メールで様を使うなんて、最低でも20年前からやってるし、
風習に物言いが入ったって不思議じゃない。

家の近くの中華屋に入った。
何食べようかなと考え、「油林鶏定食」を選択。
この店でこれを注文するのは初めて。
が、出て来たものは、俺の想像するユーリンチーとは全く異なるものでした。
竜田揚げのような色の揚げ鶏の上に、甘辛の赤い餡掛けソースが乗ってました。
素揚げっぽい色の鶏に、生姜ベースのタレじゃなくて？
別にマズいことはなかったが、ずっと「何で？」感ありました。
あとね、量が多い。
そろそろこの店で定食食べるのムリかもしんない。

会社の近くの最近よくいく中華屋で五目ラーメンを食べた。
最近ここでは野菜炒め系の定食を良く食べる。
「最近野菜摂ってないからなぁ」というせめてもの気遣い。
美味しいし。
一緒に行く社員がよく食べてる五目ラーメン、どうも「伊達巻」が乗っている。
なぜに。
と思いながら今日五目ラーメンを頼んで伊達巻食べました。
うん、合わないと思うｗ

April/09/2026/Thursday
徹夜。
23時まで打ち合わせがあり、「明日朝進捗を聞かせろ」というので、
つまりは「朝まで作業」が確定している。
心苦しいのが、
その作業を進められるのが「年老いたプログラマ1名だけ」っていう。
こちらはただひたすら待つしかない。
勿論彼が進めてくれるのであれば、待ちます、いくらでも。
だが朝まで全員で待つのかというと、それは無意味。
結果、
　A「朝まで待ってプログラマからアプリを受取り検証する」
　B「検証後のアプリを持って翌日客先と応対する」
の2班に分かれた。
つまり、A班は徹夜、B班は（既に24時だが）ホテルに向かってもらう。
俺はA班。
だが、フツーに考えてA班は朝B班と合流した際「あとよろしくね」と帰るのは不可能。
今の状況でB班の社員にだけ任せるのは荷が重すぎるだろう。
厳密には、
「A班にもB班にも所属しておかないとダメな社員がいる」ということ。
というわけで、
徹夜で朝を迎えた翌日も1日がんばりました。
やりすぎでしょ・・・。
てかお客様も、ちょっとおかしい。
「最新アプリを即検証したいので朝来ます」とは言っていたので、7時とかには来るのかもな、
と思っていたら、まさかの5時45分出社。
アンタどこ住んでんの。
いや自分が使うことになるアプリの進捗が心配なのはわかる。
そんな状況にさせてしまって申し訳ないと思う。
けども！
ムリだって。
開発時間も検証時間ももう取れないって。
何も「8時間眠らせて」とか言ってるんじゃない。
ただ65歳を翌朝まで働かせるのはムリだって。
そんなの連日続けるのはムリだって。

April/04/2026/Saturday
なんかもう限界かもしんない。
今日まったく作業ができない。
気がつくと何もしていない。
気がついたら寝てたというより、常時ぼーっとしている。
ひたすら眠い。

昨日は25時半くらいにチェックインして、翌朝そのまま会社来てる。
睡眠時間が極端に短いかというと、そこまででもない。
何しろ会社から歩いて15分くらいのホテルだったので。
ホテルだから、先日会社の床で寝ようとしてほぼ無理だった時のようなこともなく眠れた。
なのに眠い。
他人の目か無いからか？
今現在会社には俺以外誰もいない。
眠りコケてても誰かの目に触れることもない。
（実際、この土日は客先の動きが緩いので、リーダーからは「寝てくれ」と言われているが）」
そのせいで、何かしようとしても動けず寝てしまうの？
うーん、ホントかなぁ。

April/03/2026/Friday
連続勤務継続中。

ついに風邪をひいた。
この勤務体制になってから今まで、びみょーにのど痛いとかたまに咳出るとかあったけど、
なんとなくごまかしてきた。
のだが。
もうコレは完全に風邪だ。
とりあえずマツキヨで薬買って来た。
なんとか症状収まってくれ。
「病気になったら休める」わけじゃないので、病気になるのはデメリットしかない。
風邪になるとメリットという環境自体がNGか？
否、風邪になってもメリットにならない環境はよりNGということか？
なんだかよくわからなくなってきた。

「この課題、客先に提出しているガントチャート上今日完了なんだけど」
という課題に対し、
プログラマさんが3人がかりで対応してくれた。
（もともとプログラマ側の見積もりでも今日完了できるなどとは言っていない。
　ただ客先が「期日確認中などという表現は許さない」とか言うもんだから、
　無理矢理プログラマに言わせているだけ）
もうね、涙出てくる。
ありがたすぎる。
仕事だから？
いやそこまでしてやる義務無いだろ、マジ有難い。
コレ対応しなかったとして、あの客先は「御社の都合を優先させた」とか言うんだろうか。
ちょっと価値観おかしいんじゃないか。
別に「定時で帰ります」「土日はしっかり休みます」とか言ってない。
だが「平日も休日も23時以降まで作業しなかった」として、そんなもん都合の優先もクソもないだろ。
そんなやり方したって「その分速く進む」ではなく「パフォーマンスが下がるだけ」だろ。
価値観おかしいとは思うが、コチラ側の価値観も徐々にズレていってる気がする。
今日は金曜で明日明後日は土日である。
「え、この2日間、プログラムの進捗無いの？」とかちょっと思ってしまう。
ヤバい。

プログラマさんには感謝しかないが、１点モノ申したい。
その課題完了したらその瞬間に「終わったぜ！」て言ってくんない？（笑
その日の作業報告メールを見てしれっと「課題No.xxx完了」とか書いてあって、
「終わってたんかよ！！」みたいになるの、なんか滑稽です。
社員一同、首長で待ってんだから。

あれぇ？？w
プログラマ3人で1つの課題に取り組んでおり、
23時頃最も若い子が退社した。
この時の作業報告メールを見ると「課題完了」とあり、「終わってたんかい！（歓喜）」になったんだが、
その後残り2名が帰らない。
「他の作業を続けている」感じではない。
え、もしかして課題終わってなかったん？
もしくは若い子退社後に何か問題が発覚したん？
1件片付くたびに大歓喜のボクらに「ぬか喜び」だけは勘弁して。
感情の起伏が大きすぎて倒れてしまうかもしれない。
てか。
今日もボク帰れませんね、ホテル探します。
彼らは帰れるんだろうか。

彼らも帰れるわけがない時間に突入。
いざ解散になった時「俺だけホテルあります」になるわけにいかないので、
ホテル予約を買って出た。
いやー、そんな時間までやってくれてホントに有難い。
有難いけど、
そろそろ俺もキツいです。
彼らが働いてくれる以上付き合うのは当然だとは言え、さすがに厳しい。
何なら、
彼らは明日休みであるところ、俺明日も出勤だしね！

喉が超痛い。
薬局で「ツバを飲み込むのも痛い時に」という文字があって、まさにこれだ！
と思ったんだが、
「ルルアタック」にも「ルルアタックプレミアム」にも同じこと書いてある。
どっちにすりゃええねん。

ホテルにて、朝めっちゃ喉痛い。
どのくらい効くかわからんけど、薬のみたい。
でも薬には「食後に」と書いてある！
食事なんて持ってきてないから食べれるまで2時間はある！
みたいな葛藤がありましたが、結局のみました。
賢かったと思う。
ていうか、正常な判断ができなくなってる気がする。

April/02/2026/Thursday
A社のプログラマを主担当に据えているが、
A社のメンバーだけでは足りないので、A社からB社のプログラマに指示を出してもらったりする。
この度、
B社の上司から「A社さんの指示が曖昧ではないか」という指摘を貰った。
これは由々しき事態。
ただなんとなく経緯も想像できる。
A社も、前任者のクソソースからの修正をしてるので、試行錯誤だから、
さっき「これやって」と言った内容が覆ったりするのではないか。
そこらへんの確認のため、
B社のプログラマ（外国人）とも軽く話したのだが、
　「＊＊＊というやり方はやめてきただきたい（日本語）」
と言われてしまったw
このプログラマさんは怒り心頭という感じではないし話もできる人なんだが、
流石外国人というか、
日本人だともう少しオブラートに包みそうなところ、
きっぱり来るw

April/01/2026/Wednesday
新年度初日なので、社長の挨拶とか経営方針の説明とか、様々なイベントがあるんだが、
まさかの全てすっぽかし。
忙し過ぎる（上も理解しているので何も言わない）。
もう他の全てのことが色々どうでもよくなってくる。
例えば23時超える時はもうさっさとホテル泊まる。
18000円でもなんかどうでもよくなってきた。
（そもそもこんな状況でなくとも会社規定の9000円以内のホテルなんか都心に無い）

ホテル探しはそこそこ難航する。
「じゃらん」とか総合サイトはあるんだが、
なんか意外と「県」の入力から始まる。
いやこの駅周辺で探してほしいんだけど。

後輩に「ワーカーホリック」て言われた。
調べてないけど、たぶんソレって「働くのが好きな人」だと思うよ。
好きでやってんじゃねーよ！

March/30/2026/Monday
チェンソーマン第2部が終わったようだ。
意味わからないシーンが多いな、繋りがわからないシーンが多いな、
と思いなら見てたんだけど、
なんと最終話もわかりませんでした。
何なの、どうしてそういう状態になったの、マジわからん。
この漫画家ホントよくわかんないな。
一番分からないのが「なのにどうやら人気らしい」ということ。
どうして人気なんだろうコレ。
この人の別作品もなんか話題になってるけど、それも別にイイとは思わなかった。
（チェンソーマン程意味わからなくはないけど）

最近会社の近くの中華屋に通ってる。
昨日なんか昼と夜の2回も入っている。
（同じ店に1日複数回入るのなんて生まれて初めて）
野菜炒め定食が美味しい。
俺は、中華料理屋に行った時頼むメニューは9割以上が麺類だった。
ここ数年で1割程度チャーハンが入ったけど、それでももうほぼほぼ麺。
そんな中、ここで見かけた野菜炒めがなんかおいしそうに見えまして。
注文してみたらとても美味しくて。
基本はモヤシとニラみたい。
大好きです。
ニンジンがほんの少し入ってるんだけど、コレがいい。
ニンジンはあんまり好きじゃないから、主張しない程度に入っているのがいい。
野菜炒めだけど肉もちょっと入っていて、これもまた「ちょっとさ」がいい。
後日「肉野菜炒め定食」も頼んだのだが、
こっちは肉が多すぎてあまりよくなかった。

3月の残業時間が100を超えたらしい。
あーあ。
どうすんだろ、会社。
チャッピーに軽く聞いたところ、
「100時間超えはアウト。会社に罰金が発生する」とか書いてある。
へー、罰金払うんだ。
その罰金の支払先が俺じゃないのがなんか笑える。
「100時間異常残業させた」のが罪なんだろう？
その結果働かざるを得なかった人間に支払うべきだろw
まぁ、そういう法律にしたらその罰金欲しさに残業する人が増えそうだが。

A社から派遣社員を6人雇っている。
6人の中でも、「派遣契約」と「準委任契約」で違いがあり、社内での処理が諸々異なる。
具体的には、
発注（継続雇用）の処理を、
派遣契約は人事部が、準委任契約はウチの課が行うものらしい。
頻度も3ヶ月に1回とかなので、前回の情報等忘れている。
なので、
この度「更に追加」になった際、
その処理をウチの部署で行うべきであることを忘れてた。
忘れていたから処理していなかったのではなく、
忘れていたので「人事部さん、お願いします」と依頼していた。
担当部署を忘れていただけなので、
その結果「いや、お宅の部署で処理して」とかリアクションがあれば従ったんだが、
それが無かったので、やってくれていると思っていた。
だが、人事部が動いていない（処理されていない）ことが発覚。
で、
コレ誰が悪いの？w
間違えた俺？
返事しない人事部？
もちろん発端は「担当を忘れて依頼した俺」だとは思う。
だが、経緯はどうあれ「依頼している」のである。
それを踏まえると、
現在の「処理されていない」における非はどこにあるか、とすると人事部なのでは？
「依頼する」という行動があった以上、YESかNOを返す必要があるのでは。
「本来それはどちらの部署の業務か」はさして重要ではないような。
と思うけど、
言ったところで始まらないので。
強いていうなら「返事ないけど、動いてるよね？」と確認しなかったのが俺の非か。
いやコレ非か？
「相手が作業をしているかどうか確認するまで」をこちらの作業の一環とするの？

March/29/2026/Sunday
連続勤務継続中。

昨日、同じ場所で作業した別部署の課長から、
「今日は早めに帰れ。作業は19時までな」と3回くらい言われたので、
指示通り19時過ぎには帰りました。
体力的には、23時とかまでやったところで倒れるとは思えなかったし、
その結果明日の業務に響くとも思えなかったけど、
よくよく考えると、
「まだしばらくこの状況は続く」ので。
今日で終わり、今週で終わりというわけじゃないので。
そう考えると「たまには早く帰ってもいいのかも」と思えました。

別部署の課長は、今回の案件のリーダーとしてアタマはってくれてます。
先頭に立ってくれてる感じ。
ウチのゴミ課長とは大違い。
「話ができる」って重要だなぁと思う。
言いかえると、俺は今ゴミとは「話ができない」。
これは「話が通じる相手か否か」という面の他に、
「話しをする気になるか」という、こちら側の面があると気付いた。
ゴミ過ぎて話しかけたくないんだもの。
話しているとイライラするんだもの。
これが今発生している「アレとは話ができない」の状況である。

ゴミの話し：
先日の「俺のシフト変更できないか」の打診の際、ゴミの回答は「できない」だった。
「IDカード持ってる人が限られるから」とのこと。
正直「お前（IDカード所持者）が変わりに出ればいいじゃないか」とは思ったが、
もう話していたくないので何も言わかなかった。
流石に「いや俺は休みたいし」などとは言わないだろうが、
何かしら彼が変わりになれない理由を言うだろう。
それを聞いたらきっと、「それ何とかならんの？」と思うだろうが、
その先に立ち入るのもおかしい。
というか、フツーに考えて「できない」という判断に至るということは、
「思い付く全てを検討した結果である」と思うので、
担当者の結論に対してあれこれ言う必要は無いと思っている。
何より、
もう一度言うけど、「もう話したくない」ので。

俺のシフト変更が無い場合、俺は客先に出向くことになり、
その結果、会社には誰もいなくなる。
その「会社には誰もいない」が他に対して不都合な事態となった。
例えば、外注プログラマさんが会社に入れない、とか。
俺のシフトを変更できないと言った以上、
「会社の方をどうするか考えろ。サポート担当なんだろ」もゴミには伝えた。
結果、
ゴミ自信がその対策の一案として、
「自分が会社に来て鍵を開ける」くらいは出したようだ。
ただここで彼は「子供連れて来ていいか」とか言っていたらしい。
最終的にその案は無くなったが、
つまり、
彼自身は「その日子供の面倒をみる必要があったから動けない」ということだったようだ。
てのを知った時、
一瞬でも「なら仕方ないか」みたいに思ってしまったのが、なんか面白くない。
「それは理由になりうるけども」というか。
「それを理由にするのは正しいのか？」というか。

子供を蔑ろにしろっつってるわけじゃない。
そもそも彼は、今回の状況が始まってから一度として休日出勤をしていない。
何故か？
やる気やスタンスの問題だろ。
「休日は100％お子さんと過ごさなければならない。絶対に外せない」
は流石に通じないだろ。
ワンオペでもなし。
親御さんに頼むのもありだろ。
そこらへんをやらなかったのは「そこまでする必要は無い」と判断したからだろ。
その間毎日働いている部下がいるとしても。
お前の無能の影響で代わりに作業している部下がいるとしても。
その状況でのこの判断は「しね」と言わざるを得ない。
他の人なら、
「子供関連で最大限努力したけど、ダメだった」
の可能性はあると思うけど、
ゴミの場合、そうは思えない。
彼の家の事情は一切知らないが、そうは思えない。
何故なら、
普段の彼の勤務態度から。
普段アレなのに、家庭内で最大限努力してるとか想像できるわけがないだろ。

順調に進めば、4/1から環境が大きく変わる。
（フェーズが次に移行するだけで、状況が落ち着くわけではない）
客先に作業場を用意しなければならない。
そこには、机やホワイトボードを含む備品を持ち込む。

　俺「用意する機材の中にモニタはある？プログラマに必要」
　リーダー「無い。（Amazonで）ポチろう」

コレよ、この判断の早さ。
ゴミに聞いたらニヤニヤしながら何かと渋るだろう。
この状況で渋る意味がわからない。
お金は有限だろうけど「そういうこと言ってる場合じゃない」がまだ伝わらないのかと。
渋ったところで必要なので絶対に買わせるが、
その「渋り」「買わせる」の無駄行程を出してくるのがゴミたる所以。

　リーダー「（Amazonで）ポチる部材のリスト作って」
　中途さん「もうやってます」

コレよ、この中途社員の想定の速さ、フットワークの軽さ。
今までゴミが管理してたスケジュール管理ツールも、
もうこの人に全部お任せしているので速い速い。
「もうやってます」「やっときますよ」ばっかなので、話していて気持ちがいい。
ゴミは、確認と称してこちらに何かと聞いてくる。
単なる自信の無さの現れだろう。
こちらの確認無しに実施した作業があるんだが、
メンバー総意で「余計なことを・・・」だった。
しかもその作業、2ヶ月程経過した今でも未完なので、マジ迷惑行為でしかない。

March/27/2026/Friday
例のプログラマ、まさかの3連休。
もはや不在である点は問題無い、影響無い。
むしろ、
来週彼が出てきた時の空気が悪くなる気がするのが心配。

俺は一昨日、昨日とホテルに宿泊。
久々にR＆Bを利用しました。
使ったことあるのは15年前くらいで、名古屋のだけだけど。
全国のR＆Bが同じシステムかどうか知らんけど、
15年前に利用したところは「朝食はパンのみのバイキング。無料」だった。
でも今回利用したところは、
パンもあるけど、カレーとかサラダとかもあった。
が、有料。
15年の間に変わったのか、もともと店舗ごとに違ったのか。
バイキングの中に「スープ」があると嬉しい。
今回のホテルにもスープがあったんだけど、
ジュースサーバーと同じ形状の機械から出てくるもので、
味は100％「クノールカップスープ」でした。
アレはアレで美味しいけど、ここでソレが出てくると、ただただ残念である。

現在社員でシフトを組んで、毎日現場で検証を行っている。
俺は今管理系の作業があるため、そのシフトには基本入っていなかったが、
29日（日曜）だけ入っていた。
それはシフトが組まれた2週間前くらいから知ってた。
が、
納期ギリギリの今、俺は検証作業なんかで1日割いている場合じゃないと思う。
昨日も一昨日も23時半までプログラマへの指示書とか作ってるわけで。
なので、
「29日のシフトを変えてくれ」と課長に打診した。
課長は、無能故にサポート担当になったので、
（客先に出した新しい体制表でも彼の名前には「サポート」と書かれている（失笑））
検証シフトを調整するのは彼の役目。
さぁアイツどう動くかな。
直前だからムリとか言い出すかな。
今の俺の状況で何週間も前からこの日を見据えておけって？
いやシフト組んだのお前だろ。
お前こそが状況を見据えて、
そんなギリギリの時期に管理系の業務している人間をシフトに入れんなよ。
サポート担当（笑）なんだろう？
だが、
「ムリ」と言ってきたら「ああそう」で話しを終わらせるつもり。
基本話しをしたくない。
時間がもったいない。

案の定無能課長は「シフト移動できない。申し訳ない」と言ってきた。
ああそう。
彼がどこまで調整しようとしたかわからんけど、
前述の通り時間がもったいないのでそんな確認はせず話しを終わらせた。
（その報告をする際もヘラヘラ笑ってるのが解せない。どういう精神なの？）
だがしかし。
その後別の事情が発生し、やはりシフトの移動が必要になったので、
まず思いついた手として同期Aに話しを振ってみたところ、あっさりシフトの移動（交代）に成功。
できるじゃん。
何の問題もないじゃん。
あの無能課長、どこまで能力低いの？
（無能だから）サポート担当に回る？
サポートもできてないじゃん。
俺がシフト移動を打診した際、あの無能がどう動いたのが謎だが（聞きたくもない）、
あえて、あえて想像するなら、
同期Aは、今回の件で連日出勤している人間の１人なので、
「交代できないか」の話しを振りにくかった（振らなかった）のではないだろうか。
あえて想像した結果も無能です。
まずAは、日曜の現場へのシフトが入っていないけど、「だから休み」ではない。
連日お客様より日々の資料提出を求められているため、日曜も働くのが確定している。
つまりは、その作業を現場でやるか会社でやるかくらいの違いでしかない（家だとやりにくい）。
この点を、
つまり「部下が毎日仕事しなければならない状況である」点を認識していないのだろう。
ここで2点引っ掛る。
　・そもそも俺も連日出勤してんすけど？
　・話を振りにくいから振らないとか言ってる時点で何がサポート担当か、と。
まぁどうでもいいんだけど。
次回があったらサポート担当殿に聞くのは止めよう。

March/26/2026/Thursday
例のプログラマがこの状況で2日連続で病欠。
正直彼は、もともと能力が低いのでさして期待もしていないから、
「ダメージがでかい」という気はあまりない。
「へぇ、そう・・・」ていう感じ。
今までの勤務実績から見ても「またか」ていう感じ。
なんか、
病気ならやむを得ないとか、確かにインフルのまま来られても困るとか、
そういう考えが浮かんでこない。
「たぶん当人のスタンスなんだろう」っていうか。
コイツこの状況で2日休んで、どういう精神で次出勤してくんのかなと思う。
「体調不良なら仕方がないと周囲は思っている」と思ってるのかな。
彼の担当分はリーダーが代わりにやってくれた。
流石リーダー。
彼がハズレなら、リーダーは大当たりだったと思う。
感謝しかない。

March/25/2026/Wednesday
「完了報告会」というイベントがある。
開発部として、
会社役員に対し今期の開発課題の結果、つまり完了報告をするイベントである。
言うまでもなく、今はそんなことしている場合じゃない。
それは理解してもらえると思っているので、ハナから出る気など無い。
ある程度の資料さえ出しておけば、出席するメンバーがなんとかするだろ。
万が一出席しろとか言われたら、課長をすっ飛ばして俺から役員に「出ません」て言うつもりだった。
役員にも理解いただけると思っているので。
そもそも課長が「彼らは出られません」て上に言うべきだと思う。
まぁウチの課長はゴミなのでそんなことできないし、期待もしていない。
実際、隣の課の課長が「業務優先でいい。資料不要」て言ってきた。
隣の課の課長はまともでよかった。

課長との面談があった。
時期的に来年度の等級の告知等があるため。
もう全てに「はい」とだけ返し、
何か言いたいこと等あるかに対しても「ありません」と言い、
可能な限り速攻で面談を終わらせるよう対応した。
貴方と話している時間がもったいないです。

今日は、プログラマさんがホテルとってまで作業してくれる日である。
「遅くまで働きます」ということなので、非常にありがたい。
彼らには、各々が「今日はここまで」と思うタイミングまで作業していただきたい。
万が一にも！
ウチの最後の社員が帰ろうとした時にプログラマがまだ残っており、
彼らに「私帰りたいんで撤収してくれますか」等と言う事態があってはならない。
それは彼らのやる気を削ぐだろう。
これだけは避けなければならない。
つまりは「社員の誰かが最後まで残る必要がある」、
みたいな想定は、
ウチの課長にはできないだろうな、期待してないけど。
期待していないので元々相談もしない。

例えば、
同期の１人は「歩ける距離」に家がある。
つまり、自宅の位置的には「最後まで残る社員」としてはかなり適任だと思う。
だが、
同じプロジェクトで俺と同様日々休日出勤もしている彼なので、
そんな彼に「23時過ぎまで残って」などと言いたくない。
結果、
俺がその役目を買って出ている。
家が遠いので、彼らに付き合うことは終電を逃すことになる。
よって、「俺もホテルに泊まる」である。
我ながら殊勝だなぁ。

課長は、
無能故にこのプロジェクトにおいて実質ハブられており、
我々部下に作業が集中している点は当人も把握しているので、
「何か協力できることはあるか」みたいな問い掛けはしてくる。
つまり協力する気はあるようだ。
なので、
もし当人に「誰かが最後まで残らなければならない」を想定できるアタマがあったのなら、
「もしそのためだけに残っているなら、俺が残るからお前は帰れ」とか言ってくれる気がする。
（帰れっつっても、元々業務はあるので22時くらいにはなるだろうけど）
でもそんな一般的なアタマは無いので。
「協力できることはあるか」と問われているのだから、
俺が「最後まで残ってくれないか」と言えばいい？
否。
言い難いこと言いやすいことはあるだろう。
そういうのも汲み取っての「協力」なのでは？
だから「自ら気付いて欲しい」わけである。
だがそれは望めない。
なら黙って自分が買って出るしかない。
そもそも、
もうアレに話しかけたくないってのがデカい。

March/24/2026/Tuesday
元上司からたまに「状況はどうだ」といった連絡が来る。
会社としての状況は把握しているけど、担当者達の状態はどうなの？みたいな。
その話の中で、「A（現課長）はどんな感じだ」と振られたので、
「アレはもうダメです」と答えた。
全くもって心からの言葉なんだけど、
元上司からそれに対して「何で」と返された時、
「アレ、何でだっけ？」と思ったw

いやアレがダメなのは間違いない。
間違いないが、明確に「＊＊だからダメなんだ」と言えるかというと、パッとは出てこないというか。
細々としたダメポイントは沢山あるんだけど、敢えて「何で」と言われると答えに窮するな。
要するに「ダメさを1個にしぼれない」みたいなことだが。
そもそも理由が1つである必要なんか無いんだけど。
それでも1つにまとめると、
「管理能力の欠如」かな。
今の俺のたいへんさの一番の要因は、
アレの管理能力が低すぎて「全部こちらで代わりにやることになってる」のがメインだと思うので。
アレの管理能力がまともなら、今もプロマネの位置にいただろうし。
そうすれば俺は、検証や仕様作成に時間を割けたのに。
どう考えてもその方がプロジェクトに貢献できてる。
あとは「行動が遅い」かな（やべ、列挙するとどんどん出てくる）。

2月頃から、中途採用のBさんが今回のプロジェクトのメンバーに追加された。
たぶん60歳前くらいの人なんだけど、めちゃくちゃ能力が高い。
資料作成とかガントチャートへの反映とかが非常に速い。
一緒に作業していて気持ちがいい。
何割かは、課長のダメさを見て来たからというのがあると思うけど、
それにしても助かる。
休日も出て来てくれるし。
現課長は一度も来ないが、来ない方がいいので構わない。
「私の方でそれやりますよ。本来の業務（検証等）やってください」とか言ってくれるし。
めちゃくちゃありがたい。
対して現課長は「この見積もりの名前変えてもらって」とか言う。
ソレさぁ、アンタ側で読みかえるだけでよくないかな。
今1分1秒の時間が惜しいんだけど、
俺に「商社に見積もりの名前を変更してというメールを送る時間」をかけろって？
Bさんと真逆だな。
つか、その「見積の名前変えて」という返事を得るまでに3、4日かかってんだけど。
しねよもう。
マジで話しているだけでイライラしてくる。
やることなすこと鼻につくというか。
まぁ実際おかしいんだけど。
課長があるリストを作る必要があって社員3人呼ばれたんだが、
3人から聞き取った内容をアレは文章にできない。
できないから打合せが止まる。
俺ら、お前が文章化するのを待つ必要があんの？
挙句、後輩が「＊＊＊とかどうですか」とか提案してくれる始末。
即文章化できないなら、ニュアンスだけ残して推敲は後でやるとかしろよ。

大きめの不具合が見つかって、その画面を担当していたプログラマA氏（68歳）をアサインした。
半日後にA氏が俺の所にきた。
今の作りがこうで、こうすれば対処できそうな気はするが、「だいぶ工数がかかる」という。
それがどのくらいなのかはわからないが、
こちらから言えることは、
「もうケツの3/31は一切動かせないので、なんとかしてもらうしかない」
である。
が、A氏的にはその期日じゃお手上げみたいなことを言う。
仮にお手上げだとしても、例えば「100％ではないがこういう方針はどうか」みたいな、
何か代案を頂かないと。
ていうか、
プログラマじゃない俺にまず「構造」の話しをしてくんなよ。
プログラム的なアドバイスが俺にできるわけないだろ。
確かに、
期日が迫っている中大きな問題が見つかれば期日までに間に合わないこともあるだろう。
徹夜で頑張ったってムリなことはあろう。
だとしても、
「こういう方法なら取れる」的な代案は考えてもらわないと。
ソレがアンタ自身で思いつかないなら、アンタらのリーダーと相談してくれよ。
話が進まないので、
「少なくともリーダーと相談してください」として話しを終えた。
（「リーダーと相談します」と言って欲しかったのだが、だんまりなのでほっといた）
で、
そのリーダー（33歳）が戻って来たので、A氏は相談を始めた。
俺も由々しき事態だとは思っているのでコッソリ相談に同席した。
のだが。
アレ？
なんか、
リーダー的には「何がそんなに難しいのかわからない」風なんだけど・・・。
その場で「こうすればいいのでは」とA氏に代案出てきてるんだけど。
アホらしくなってさっさと私は自席に戻りました。
由々しき事態じゃなかったんかい。
嬉しい反面、大丈夫なのA氏。
いやA氏については今までもちょっと難アリだなと思っていたんだが、
やっぱダメなのか。
まぁ、
この期に及んで「体調不良」とかで休む30歳のB氏と比べるとマシだと思う。
B氏はマジでヤバい。

March/23/2026/Monday
昨晩はたまたま最寄の東横インが9300円で空室アリだったので、
安い！と思って泊まっちゃいました。
翌朝は平日、つまり9時出社なので、朝も楽だし。
と、思っていたのだが、
どうもこの日の調子が悪いというか疲れているというか。
明らかに帰宅した時よりも疲れている。
心当たりを探ったところ、
原因は「インターバルが無い」ことではないか、と思う。
ホテルが目と鼻の先にあるってことは終電も無いので、
23時過ぎまで仕事しても大丈夫ってことだ。
実際23時半とかにチェックインして1時前くらいには寝たんだけど、
要するに「ほぼ寝る直前まで手を動かしている」のである。
では帰宅している日はどうかというと、
寝る時間は1時過ぎとか2時前とかである。
だが、家が遠いので、
電車に乗ってる間は手を動かしていない（頭でも考えなくするのはムリだが）。
つまり帰宅している時は、
「手を動かさなくなってから1時間半くらい経過している」のである。
コレ。
この、手を動かさない時間、が重要なんだと思う。
なるほど、
そんな遅くまで仕事しちゃいけないってことか。
そうなるとホテルの意味が薄れるんだが・・・。

10月くらいから来てもらっているプログラマ6人。
半年位経過すると、素人目に見ても能力の違いがわかってくる。
能力というか、勤務態度・スタンスかな。
まぁだいたいそれって能力と直結してるけど。
Aさんは、能力低いです。
そもそも、病欠が多い。
「今の体制がキツくて体調を崩した」ではない。
この人最初から病欠が多くて、外出しがちな俺は「なかなか会えないんだけど」だった。
そんなんだから依頼できる案件も少なくて、
結果成果物も少なくて、
なかなか実力が見えないなと思っていたんだけど、
うん、実力も低いみたい。
1つの案件が中々片付かない。
もちろん「内部的にスゲー難しい案件だった」という可能性はある。
だが、
昨日進捗を聞いた時「この件の進捗は80％。本日完了予定」となっていたものが、
翌朝聞いたらまだその件が終わっていないらしく「完了予定日3/25」とか言ってくる。
当然、想定外の要素が見つかるなどして終わらないことはあろう。
だが、
「本日完了予定」と言った上でその日に終わらないなら、もっと遅くまで作業してほしい。
早々に帰宅しといて「予定日二日後に延ばしました」じゃねーんだよ。
貴方より若い子、1日に数件片付けてくれてるんだけど。
というわけで、
実力云々よりも前に「勤務態度・スタンス」の時点でコイツはダメだと思う。
スタンスがそんなんだから、実力も言わずもがなというか。
というわけで非常に不満なんだけど、
言えない。
実際スゲー深い問題が見つかっているのかもしれないし、
たまたま昨日早く帰らないといけない用事があったのかもしれないし。
では彼らのリーダーに言ってもらう？
リーダーはだいぶ頑張ってくれてるので、
彼に言わせることで、彼にそんなくだらない心労を与えたくない。
迷惑だなぁ。

社内に社外の人が来て1日以上作業するような時は、
社員が「あの人誰？」にならないよう、予め「こういう人が決ます」の告知をしている。
その告知（Word文書）の中で彼らの名前も明記しているんだが、
以前、
「この名前、読めないんじゃないかな」と俺が思った人がいたので、
カッコ書きで振り仮名を振ったことがあった。
という方針を示したところ、
次回課長が同じような告知資料を作った時、
　田中（タナカ）さん
のように、
まず読めない人はいないであろう名前にもカッコ書きで振り仮名振ってた。
正直それは不要だと思ったけど、
まぁ読める読めないの判断を自分の価値観に委ねるのは危険か、
と思うことにした。
「熊谷」のような簡単な漢字であっても「くまがい」なのか「くまがや」なのかわからん時もあるし。
だが今回、
台湾出身の方が来るので同じ資料を課長が作ったんだけど、
名前の紹介欄に、

　キム（キム）さん

みたいに書いてた。
やっぱさ、
コイツバカだろ。
どうしてそのカッコを「不要」と判断できないんだろう。
どうして自ら「おかしい」と思えないんだろう。
カッチリ決めたフォーマットならまだしも、単なるWord文書の中の一文だし、
「書かない」だけでいいだろうが。
フォーマットに従ったのであれば、

　「キム」というカタカナを読めない人のためにカタカナで（キム）って書いている

ことになる。
無意味じゃん。
フォーマットに従ったとしても破綻している。
この男、
俺が付き合いのある人間の中で過去一頭悪いと思う。

なお、
この資料の赤入れを頼まれたので、「（キム）は不要だ」とか指摘をしたが、
どうも、その後この資料を社員に公開するという作業を失念したらしく、
キムさんたちがウチの会社に来るようになってもまだこの資料は公開されていない。
とことんダメだなぁコイツ。

March/22/2026/Sunday
連続勤務が続いております。
14日くらいかな。
昨日はたまたま近くのホテルが安かったので使いました。
ここ羽田空港に近いからだいたい埋まってて、
空いてても最近一泊20000円くらいするから躊躇する。
状況が状況だし、会社は金を出してくれるだろうけど、
それでも、「一泊20000円」とか見ると予約しようとする時に手が止まる。
が、今日は9300円だったので。

しかし俺頑張るよなぁ。
毎日だもんなぁ。
プログラマさんには大量の不具合修正を依頼しているけど、
彼ら、なんやかんや在宅だったり働かない日があったりしてますからね。
いやそれが普通なんだと思うけど。
多かれ少なかれ、パフォーマンスが下がっていると感じるし。

そして、課長は、もうダメだなぁ。
俺が先週も今週も休み無しで出勤しているところ、彼は全く出てこない。
「出ない」という連絡も無いし、
何なら俺が「出ている」ことも正確には把握していないと思う。
（「出ているとは知らなかった」ではなく「たぶん出ているんだろうな」みたいな）
真面目な話し、いても邪魔なだけなので、彼が休日出勤しないことに不満は一切無い。
無いけど、ここまでノータッチも、人としてすごいなと思う。
ある程度の責任を感じて、協力の姿勢は見せる、とかさ。
出社して「なにすればいい？」とか聞かれると鬱陶しいから話しかけないで欲しいけど。
例えば、その上の部長は休日出勤している。
いて役に立つかというと立たないけど、邪魔にもならない。
たまに「動作検証しようか」とか言うので、ちょっと準備が必要だったりして面倒だが、
その程度ならまぁ「協力しようとしてるんだろう」と思えるので。
いい意味で余計なことしないというか。
対してあの課長は・・・。
「干されているから」というのはあるだろう。
その結果ある程度やる気は失ってはいるだろう。
だが、
別に周囲がイジメているわけじゃない。
アンタが「普段からそういうスタンスだから」、
「それがお客様にも伝わって、客先から干されてる」のである。
その結果やる気がなくなったとて、
俺らにアンタのモチベーション維持までしてやる義理は無いし、余裕も無い。
むしろ苛立ちが生まれるから可能な限り接点を減らしたい。
実際、平日も毎日出社しているわけだが、
ここ2週間くらいで課長と会話したのは数えるほどしかない。
そういう点で、
彼が休日に出社しない点に不満は無い。
無いけど「よくそんなスタンスでいられるね」っていう。

March/20/2026/Friday
世は3連休開始だが、こちとら連続勤務の続き。
おそらく体も慣れてきた。
最初の土日に感じたような「なんかちょっと行きたくない」感が無くなって来ている。
ただ疲れるのは、
23時過ぎに退社して、25時前に帰宅して、翌朝7時に家を出る、
という流れ。
つまり単純に家が遠い。
特に今、プログラマさんがホテルを取ってまで作業してくれており、
会社で23時過ぎまで作業をしてくれている。
社員ではない彼らだけ残すわけにはいかないので誰か社員が残る必要がある。
やるべきこともあるし、他の社員に「23時まで残って」て言うくらいなら自分が、と思う。
いや他にも23時まで残る社員はいるから「今日は俺帰る」くらいはできそうだが、
そこらへんのやりとりすらめんどくさい。
で、
こちらもホテル取りました。
会社を出ると視界内に東横インがあるので。
空港が近いから比較的埋まってるけど、取れました。
一泊13000円だが精算できるし。
というわけで俺もプログラマもホテルへ。
明日は何時入りしようか、という話をしていた時、
会社が目と鼻の先なのにいつもどおりの9時入りは無いよな、と思った。
朝ホテルで時間を持て余すと思う。
彼も家がめちゃくちゃ遠いので普段朝早く起きているそうだし。
その点をそのプログラマと相談したところ合意を得られたので、
２人で決めた入り時間が7時。
だがその日のうちに後悔した。
9時は確かに遅いが、7時は早過ぎだろ・・・。
こちとら24時くらいにチェックインしてんだから、6時間寝れないじゃん。
決めた時間を変更しようにも、まだプログラマさん個人の電話番号をもらっておらず。
すみませんでした。

以前から何度か見かける不具合が存在する。
何度か見ているんだが、コンスタントに現象を出せない。
と！
思っていた不具合を！
ついに100％再現させる手順を発見した。
まさかアプリ起動後1回しか発生しない現象だったとは。
だがそれに気付いた俺！
ホラな！
俺優秀なんよ！
こういうことやらせた方が絶対イイのに！
やっぱりリソースの無駄だよ！

バグ発見を喜んで主担当に伝えたところ、
　「本日発見された事象Aと同じ原因だと思います」
いや。
そうなんだけど。
「本日発見された事象A」自体、俺が3/14に発見した現象なんだけど。
貴方が事象Aを課題として登録し忘れてただけじゃん。
当時も、「事象Aは見つけただが、この現象が見つからない」と報告したやん。
その現象を！
本日100％再現できたってのに！
別に誰が発見者でも構わないんだけど、
登録し忘れるのはダメだろ。

March/19/2026/Thursday
連続勤務更新中。

ある意味、ある意味ではあるが、
ある意味俺が一番かわいそうなんじゃないかと、ちょっと思い始めた（笑

例えば、
プログラマさんはアホみたいな項目数のバグを短期間で「直せ」と言われている。
直しても直しても先が見えないような状態である。
場合によっては我々ではなく、
（コーディングの時間を潰してまで）打合せに引っ張り出されて我々のお客様から質問されて、
「ムリです」とは言えないから「間に合わせます」と言わされたりもして、
疲弊もしているでしょう。
いちばん大変だと思う。
けども。
彼らは1つバグを直すことで、（先が見えないにしても）確実に1歩前進させてくれる。
そして「この項目完了した」と聞いた我々は、1個だとしても大いに喜ぶ。
彼らは、着実に前に進めてくれるし、その結果喜ばれることをしているわけですよ。

対して俺は何をしているのか？

今やっているメイン業務は、
プログラマさんの進捗を毎日聞き取って、Excelの表にしてお客様に提出する。
毎日出せと要求されているので。
プログラマから進捗を聞き取れても、
現在課題に挙げていない内部的な要素を修正していたり、「コレは一旦ここまで」としていたりと、
簡単に資料化できないケースが多くて、
そんなことしているだけでマジで午前中がつぶれる。
追加要素が多かった日は午後に食い込む。

進捗に関してはガントチャートが表示できるツールを使っているので、
担当者がソレに入力する形である。
対して俺が出している資料は、営業さん手製のExcelファイル。
ガントチャート側に項目が増えたら、俺が自分でExcelを編集して追加する。
フォーマットが悪い？
否、最初俺が「日々の進捗だからこの程度の情報でいいだろう」と出した資料は、
客先から「情報が足りない」と言われた。

俺何してんだろうと思う。
自慢じゃないが、仕様を作ったりとか検証をしたりとか、
この件に関して俺が貢献できる部分は他にあると思っている。
なのに、そんな無駄なExcelファイルを作るだけって。
しかも、
それを作るにはプログラマさんに毎日進捗を聞き取る必要がある。
プログラマさんの時間を多少なりとも削っているわけである。
前に進まないどころか邪魔をしてるって！
そんなことやらされてる俺、
ある意味、ある意味ではあるが、
やらなければならないことが多すぎるプログラマさんよりもかわいそうなんじゃないかな。
マジでモチベーション下がる。

そりゃ言い方によっては、
お客様が要求する資料を出してお客様を抑えているとも言える。
それは立派な役目だろう。
だが！
再現方法のわかりにくい不具合を資料化するとか、
そういう部分で貢献したいんだけど。

では何故俺がこの作業をしているのか？
元プロマネの課長がポンコツすぎてお客様から干されているからです。
お客様から名指しで「交代してくれ」と言われているから、
もう彼をお客様の目につくところには置けないからです。
あ、違う。
そこまでだったら「内々に作業させればいい」。
でもそれができない理由があった。
それは、
お客様が言う通り「確かに彼は無能だから」です。
無能すぎて彼に任せられないから、俺がやるハメになっている。
彼が普通の能力を持ってさえいれば、彼がやっていた業務だろうに。
「苦しむのは彼だったのに」という意味ではない。
コレ、プロジェクトマネージャの仕事でしょう？ってこと。
あの無能がプロマネをクビになったせいで、
俺が本来やるべき検証や仕様書作成ができず、俺がプロマネ作業までやるハメになってるってこと。
無能なお陰でコレをやらなくなった彼が、
俺の変わりに仕様書を作ったりできるのであればまだいいんだが、そんなことはない。
そんな能力は無い。

結果彼は何をしているのかというと、
毎日の検証を行うための社員のシフトを作ったりしている。
お客様から要求され作った新体制表では、端っこに「サポート」と書かれているw
じゃあそのサポート作業は満足に出来ているのかというと、うーんw
もう2回も、
　「A君が数日前に質問してる問題に答えて」
　「Bさんの数日前の相談にリアクションして」
て俺がせっついてる。
どうやらサポート作業もまともにできないようです。

俺がこんなことしてんの、リソースの無駄遣いだよなぁ、
と思ったんだけど、
そもそも彼が「リソースの代わりになれない」のだから、
無駄遣いっていうか、単に「リソースが足りてない」と表現するのが妥当か。
あの男はリソースになり得ないのだから。

March/11/2026/Tuesday
ウチの課長は、ホントにダメだなと思う（いい加減そのフレーズで始まる日記が多すぎる気がするｗ）。

お客様相手の検収に問題がある系の関連で、
ここ数日何度も営業課長と打ち合わせをしており、課長間で口論になるんだが、
要因がすべて同じ。
この男が「前向きな発言をしない」「建設的な発言をしない」。
当人は、協議している中で問題点に気づいてそれを言ったつもりなのかもしれないが、
彼は「だからどうすべきなのか」「どうしたいのか」を出さない。
マジで出さない。
だから営業課長が（営業課長じゃなくても）、
　「それがダメなのはわかった。だからどうしたいの？」
　「それができないことはわかった。じゃあ誰ができるの？」
と聞き返している。
毎回。
で！
本当にコイツが糞なのがここからではないかと思う。
聞き返した結果、それでも答えを出さない。
何故ダメなのかとか、さらに語り始める。
打ち合わせが前に1歩も進まない。
だからまた営業課長は同じことを言う、言うしかない。
「それはわかった。だからどうしたいの？」
でも答えが出ない。
話が進まないことも困るが、
そもそも「コイツ日本語が通じないの？」て思う。
「だからどうしたいのか」って聞いてんだよ、こっちはよ。
せめて、代案が無いなら無いと言うとかさ。
否、
仮にも課長職が「代案はありません」なんてありえないだろ。
代案が無いので折衷案を出すとか、何かしらあるだろ。
普通は。
でも本当にこの男はおかしいので、それが出てこない。
このダメさって、
以前俺とのやりとりでも出た奴と全く同じなんだよな。
昔からこうなんだよ、
「できない理由」はいうけど「だからどうしたいのか」を出さない。
もう変わらないだろうなこの男は。
まず誰も指摘してくれないだろうし。
つかこんな糞に「方針を示せ」とか言ってあげる俺素晴らしくない？
まぁ結果は暖簾に腕押しなんだけど。
さすがにもう指摘してやろうという気も失せる。

March/02/2026/Monday
客先へ向かうために朝9時前に原宿駅で降りた。
改札を出た際、後ろから、
　若い男「どこ行く？
　若い女「どこ行こっか
と聞こえた。
うらやましいというか、不思議というか
朝9時にもなっていない時間帯で駅の改札を出たのに「目的地が決まっていない」。
デートにしろ友人との遊びにしろ、「そんなことあるんだ？」と思う。
原宿にある何かを目指してここに来たんじゃないんだ？
何かのテーマパークなら「何乗る？」とかはあるかもしれないが、ここは原宿。
（原宿に遊べるスポットがたくさんあるのかもしれないが、知らん）
昼時なら「どこで昼飯食う？」みたいのはあるかもしれないが、今は朝。
「とりあえず原宿に行くか」的な状態で来たのだろうか。
それはそれで、目的を決めなくても遊べる仲ってのが、うらやましいというか。

March/01/2026/Sunday
首が痛い。
金曜も21時まで客先で作業し、
帰宅してからも資料を作るなどして日付けが変わるまで作業。
翌土曜日も1日資料作成をしていた。
流石に疲れた模様。
15年くらい前に首を痛めてから、疲れると首が痛くなるようになってしまった。
故に、
「首が痛いから、流石に疲れたんだろう」
て思う。
逆に言うと、わりと日々そんなに疲れたって感じが無いというか。
そりゃ中年だしある程度毎日疲れてはいるけど、
今は、それより1段階上の疲れ、ってこと。