June/08/2025/Sunday
Switch2、おそらく抽選の条件を満たしていないと思うけど、
念のため確認しておくか。
もし条件を満たしていたとして、更には運よく当選した場合は、
その権利を甥っ子にでもあげればいい。
たぶん喜ばれるだろう。
と思って抽選ページに行ってみたところ、
案の定条件を条件を満たしてないと言われましたｗ
「オンライン課金期間1年」は厳しいよｗ

June/07/2025/Saturday
社長の差し入れで「ミンティア」を貰った。
俺コレ苦手なんだよな、スースー感が強くて。
でも貰ったコレはフルーツ味だからか、あんまりスースーしなくて美味しい。
それにしても、1粒がデカくなったな、ミンティア。
このご時世、小さくなることはあれど大きくなることなんてあるんか。
なんて暫く思っていたんだけど、
気付いた。
俺が思ってたアレ、フリスクだ！w
なので、ミンティアを食べるのは初めてです。
これは次回から購入する選択肢に入るわ。
グミ程やわらかくないし、ラムネ程脆くないので、このサイズの割に保つのがいいな。

課長がソフトハウスの管理者の対応に対して愚痴ってる。
確かにその管理者の対応はおかしい。
だが、愚痴を聞いていると「ソレ言われた時こう返せばよかったのでは」が色々出てくる。
まあ今俺落ち着いてるからな。
落ち着いているからそういう頭が回るわけで。
目の前でそんなリアクション取られたら頭に血が上ってまともに返せなかっただろうな。
状況が状況だしそんな冷静でいられないだろう。
なので、
「こう返せばよかったのでは」を言うのは無意味。
でも「こう返せばよかった」を携えてもう一度面談するのは意味があると思う。
時間と気力には限りがあるけど。

遅れに遅れている問題で、顧客から様々な資料の要求があり、
その中に「新しい体制図」てのがあった。
つまり今の体制じゃダメなんじゃないの？ていうことだ。
で、課長が新しい体制図を出して提出したようなんだが、
「この『リーダー』が体調不良等でいなくなった時のサブリーダーを指定しろ」
と言われたらしい。
不思議なことを要求してくるなと思った。
仮にそのリーダーが体調不良等で動けなくなったら、ウチは必ず誰かを代役に立てるだろう。
「いや今リーダーいないんで動けません」とか絶対にありえない。
なのに、その時を見据えてなのか、
サブリーダーの「名前」を指定しておくことにどんな意味があるのか。
まぁ「それが一般的」と言われると、「そうですか」としか言えないけど。
体制図なんて書いたことないし。

June/06/2025/Friday
また別の会社とのNDAを読んでる。
「第5条乃至第8条」という表現がでてきた。
フッ、俺ソレ知ってるぜ！（どやぁ
と思っていたのだが、
「第5条乃至第8条及び第9条」とあった。
え、何その「及び9条」て。
ソレ「第5条乃至第9条」て書けばいいヤツじゃないの？
文面作ってる人が常に100％書き方を理解しているとは限らないので、
まさかここでの乃至は「から」ではなく「と」なのか！？
もーわからん。
しかも、
今めっちゃ急いでいるので「NDAのここが引っ掛る」とか言ってる場合じゃない。
「引っ掛る」の意図が「このままではウチに著しく不利である」みたいなものならまだしも、
単に「日本語としておかしくなーい？（笑）」みたいなものなので、なおさら。
なので、
「この文面でOKです」で返すつもりでおります。
でも、後日全然見てなかったと思われるのも癪なので、
「こういう点が気になったが、急ぐので不問とした」というリストを残しておこう！

どの会社もNDAの中で、
　「契約終了後も秘密保持の義務は残る」
としている。
「契約終了後2年」といった期限がある場合もあるし、無い場合もある。
ただこれ少々疑問である。
この条文の他に「契約終了時、秘密は破棄する」といった条文があるので、
契約終了後、会社内に秘密は残らないのではないか？
秘密が無いなら保持義務も発生しないのでは？
と思ったので聞いてみたんだけど、
　「秘密は破棄しても、作業員の頭脳に記憶は残ることがあるので」
といった返事を貰った。
正直今回は急ぐのでその返答で終わりにしたけど、
納得はしていない。
確かに記憶は残るし、記憶の破棄は不可能だろう。
だからそのために「秘密を破棄した旨の書面を提出する」という条文があるのだと思っている。
「記憶の破棄は不可能だけど、この書面を持って記憶も破棄したことにしてください」
ってことでしょう？
後日記憶から秘密が漏れたとしても、
「書面で（破棄したから漏れることはないって）謳ったよね？」
て言えるのでは？
なので、
やはり契約終了後に秘密は残らないと思うんだけど。
まぁ残っていない秘密を「保持します！」て向こうが言うんだから、好きにすればいいけど。
（一応条文冒頭に「相互に」とあるのでウチにもその「残っていない秘密の保持義務」は発生するけど）

「よし文面に納得した、後は締結のサインをするだけだ」
という段階で「誰がサインするんだ」問題が発生。
ぶっちゃけどうでもいいと思うんだが、一応「長」であったほうがいいだろうと思い課長へ。
　「管理課課長じゃね」
確かに過去のケースで管理課課長が捺印したケースはあった。
なので管理課課長に連絡したところ、
　「前回ただ印押しただけだし。開発部の部長じゃね」
うるっせぇなぁ、こちとら急いでんだよ！
部長いねーんだからよ、さっさとサインしてくんねーかな、こんな口約束みたいな契約！
俺がやってやろうか！
後日この契約で問題に発展したとしても、
「長がみんな無駄に拒否ったので」と言えばカケラも責任にならない気がする。

June/05/2025/Thursday
少し前から話題のゲーム機「Switch2」。
買うには抽選に当選する必要があり、応募にも条件があるとか。
例によって私は、
ゲームは「ソフトありき」なので、
欲しい「Switch2版ソフト」でもない限り、Switch2本体に興味は無い。
だが、
いざ欲しいとなった時に手に入らないのもイヤなので、
一応応募だけしてみるかなーと、まず「応募条件」を確認した。
　1）Switchのゲームのプレイ時間が2月末の時点で50時間以上
　2）Switchのオンライン課金が累計で1年以上
条件きっつ！！w

1）については、
「Switch購入後から2025年2月末まで」という期間であれば、満たしているはず。
何をプレイしてきたか忘れたけど。
2）は、たぶんムリw
基本的にオンラインプレイはしないし、
仮に一時期必要になって課金しても、不要になったら基本的に課金はやめるので、
（PSオンラインとかは「解約が面倒だからほっとく」とかしないので）
たぶん累計で1年間も課金したことは無いのではw
ダメじゃん。
応募もできないじゃんw

まぁいいんだけどな、欲しいわけじゃないし。
そもそも、どう違うのかわからん。
パッと見違いがわかんないレベルって、後継機種としてどうなの？

しっかしすごい条件つけたよなぁ。
転売目的の購入を回避する目的がありそうだけど、
「初めて触ってみよう」と思った人まで切り捨てるとか、思い切りが凄い。
（そこそこ旧機種で遊んでる俺も切り捨てられてるんだけどw）
この応募条件がいつまで続くのか知らんけど、
あくまでも現時点だけで言うと、
「最新機種に触りたいなら、旧機種を買って1年課金してね。その後応募していいよw」
ってことでしょ。
フツーの人なら「じゃあいいや」だコレ。

今朝トレンドに挙がっていたんだが、
FFTのリメイク（リマスター版）が9月に発売されるそうだ。
これは興奮する！
FFTはめっちゃ遊んだからなー。
一番好きなFFは？と言われたらナンバリング作品よりもタクティクスを挙げそうな勢い。
というわけで、とりあえず9月のスケジュールにメモっておいた。
ちなみにSwitch2対応だがSwitchでも遊べるそうなので、問題無し。
だがふと思う。
今買って、当時程楽しめるかな、と。
いやまぁ体力的な違いはあるし、そもそも「一度やったゲーム」なので、
当時程楽しむってのはムリがある気はするけど、
それでも、
「当時あんだけ楽しんだゲームなのに、今やったらそんなに楽しめない」
とかになると、
美しい思い出に傷が付く気がするw
リメイクっつっても、
UIを見直したり、フルボイスになったりするくらいで（まぁデカいけど）、
「作り直す」感じではなさそう。
つまり「リメイクしてダメにしてしまう」という開発者側の問題は無さそう。
ひとえに俺の受け取り方次第というか。
よく見たらSwitchで遊べるどころか、PS5でも遊べる模様。
じゃあPS5でいいや！
さらばSwitch2！

June/04/2025/Wednesday
難しいなと思う話し：

ソフトハウスの進捗が思わしくないが、
ウチの65歳プログラマの指摘により問題点は理解してもらえたようで、
僅かなりとも好転はしていると思われる。
ただ、「間に合いそうだ」とか「希望が見える」とは言い難い状況。
で、あまり考えないようにしているけど、
こういう状況における「土日」の扱い方って、どうなんだろう。
委託した側としては、
状況が状況なので休日なんて返上で対応していただきたいとは思う。
だが勿論そんなことは言えない。

実際のところ、
彼ら土日はしっかり休んでいるようです。
たしかに「そこまですべきか」という観点からすると、簡単に答えは出ない。
例えば今週の月曜は、
急遽翌日の17時までに資料が必要になったので、課長＋1名はまさかの徹夜である。
俺は、23時まで協力してから退社した。
もう俺に手伝えることは無いと思ったので。
「1つの資料を2人で作る」が必ずしも効率的とは限らない。
だが手伝えることが「100％無かったか」というと、そこまでではなかった。
彼らが作成した資料の添削をしても良いだろう。
だが、それらはあくまでも「やることがないわけじゃない」というだけであり、
添削が必要だったか否かでいうと、「否」であると考える。
また、俺の終電は23時よりももう少し後なので「終電まで付き合う」こともできた。
だが「そこまですべきか」と考えた結果、不要と判断した次第。
そもそも、23時の時点では「彼らが徹夜する」なんて思ってもいなかった。
俺より少し後に退社するだろうと思っていた。
簡単にまとめると、
　「終電まで残業することもできたが、23時に退社した」
　「そこまでするほどではないと思ったから」
である。

で、
これを踏まえると、
ソフトハウスの面々はこの状況で「土日返上する程ではない」と考えているのだろうか。
考えているとすると、その理由は何だろう？
貴方がたのせいで納期をすぎており、貴方がたの顧客は怒られているんだけど？
「俺らのせいじゃない。渡された仕様書が甘かったんだ」とか？
提出した仕様書の作りが甘い点は否めないとは思う。
ただ、
少なくとも、最初の仕様書に無かった仕様を追加した（納期据置きで）、のようなことはありません。
であれば、
請けた側の責任だと思うんだけど。
「請負契約ではない」とか？
確かにそうだけど、
そんなスタンスで仕事されるんじゃあマジ何も依頼できない。
義理とか温情とかの話しじゃないと思う。

思うに、
あのソフトハウスの管理者の問題だと思う。
このソフトハウスの面々が各々責任を感じて自主的に作業するのは、ちょっと違う気がする。
つまり、
「会社として土日も作業すべき」と判断し、
会社または管理者が部下に「申し訳ないけど土日も進めてくれないか」と言うべきだと思う。
そりゃ言い難い。
そんなことはわかる。

つまりは、
自分の「言い難い」を優先した結果ではないかと思う。
逆に言うと、
彼の危機感的には「『言い難い』を優先できるレベル」ということだ。
そこが信じられない。

なんか話が脱線してる。
言いたかったのは「難しい」てこと。
例えば、「土日返上」と「土日しっかり休む」とで、
月曜以降の動きにどのような差が生まれるだろうか。
月曜時点では前者の方が進んでいるのは間違いないが、
その後疲れて「水曜日にダウン」とかなったら、プラマイゼロどころかマイナスである。

June/03/2025/Tuesday2
外注ソフトハウスの進捗が思わしくない件：
この会社、というかこの会社の管理者、ダメかもしんない。
周囲が皆薄々感じてるんだけど、
彼、たぶん危機感が足りないと思う。
ここまで遅れに遅れて（期日を超過して）いる上で、
「この部分設計している人を連れて来てくれ。直接ウチのプロが指導するから」
と言っているのにそれを拒否する。
拒否する理由もわからないが、
それも結局危機感が足りていないからだろう。
どうして危機感が足りないのかはわからない。
これだけ圧力をかけていながらも「別に終わらなくてもいいや」って思ってるんだろうか。
それとも「終わる（と言ってるじゃないか）」と思っているんだろうか。
前者なら最早処置無しのゴミだが、
後者だとしても「未だにそんな甘い見積もりなのか」でやはりアウト。

問題のキモであるソフトハウスがこんなんだから、
間にいる課長のストレス・重圧は相当なもんだろうと思い同情するんだけど、
その最中も課長の言動が目に余るので、非常にやりにくい。
お前なんなん？ていう。

例えば、
ウチの取締役が「何か自分にできることはないか」と言う。
個人的には、動かないソフトハウスの担当者への打診は諦めて、
その担当者の上司に打診する方法があると思っている。
であれば、こちらの取締役から言ってもらった方が良いのではないか。
というわけで、
取締役から課長に「俺から相手の取締役に言おうか？」と言ってくれた。
が。
このクソ課長、マジで何も言わない。
「お願いします」もなけりゃ「不要です（既にやってるので意味がないと思う）」も無い。
それが最良なのか今判断できないなら「考えるので待ってくれ」とか言えばいいだろうに、
それすらもなく、フリーズ。
意味が分からない。
最早「聞こえていない」としか思えない。
相手は取締役だぞとかいう意味じゃない。
人間二人話していて片方がそのリアクションだと、相手はどうすればいいんだよ？
実際この時取締役、3回くらい「俺が言おうか？」を課長に質問した。
3回て！
今ピンチで全員協力しなければならないような時なのに、
「早く言えよ！」「黙んなよ！」みたいに苛立たせないで欲しい。

June/03/2025/Tuesday
Microsoftから送られてきたメールについて、
意味がわからんのでサポート等に問い合わせた結果販売代理店に聞けというので、
販売代理店A社に質問した件、
まだ回答が出ないので再度進捗を問い合わせた。
コレ、
前回連絡を受けたのが5/13で、
その時点で私、
「まだ回答が無いようなら催促する」というスケジュールを6/3に入れている。
一応この人返事はくれるけど、知識は無いし能力も低いようで、
なかなか前に進まない感じがあった。
だから予め登録しといた。
実際アレから何の音沙汰も無かった。
案の定って感じ。
フツー、相手の人がやるべきことなんだけど。
「このくらいの時期に答えが出ていないなら、一報だけは入れる」
みたいな。
たぶん「答えが得られているけど連絡し忘れている」ではないと思うので、
おそらく今回の催促に対しても「まだ調べてる」とか返してくるんだろうと思う。
要するに、この件は解決しないと思っている。
一応、発端は「7/21に契約切れます」という文面のメールなので、
フツーに考えて本件の解決のリミットは7/21なんだけど、
わかってんのかなコイツ。

本件、解決しないと気持ちが悪いが、
おそらく解決しなくてもさしたる影響は無いと思っている。
最悪Officeが使えなくなるという事象が発生する可能性があるけど、
あくまでも「時期」からの推測であって、たぶん無いと思う。
だって購入したOfficeは買い切り版だし。
何が言いたいかっつーと、
　・解決しなくても大きな問題にならなそう。
　・どうせ答え得られないんだろう。
ていう相手に対して催促メールを送るのは、もしかしてただの嫌がらせ？て。
俺の時間の無駄使い？
「その状況ならほっとけばいいじゃん」案件だろうか？
正直、
「この問題をなんとかしたい」よりも、
「相手が、放置すれば諦めてくれるだろうと思っていそうで、癪」の方が強い。

June/02/2025/Monday
アプリのバージョン番号に関する社内ルールを定めた。
バージョン番号の書式は、
大まかには　Ver.3.12　のような、小数ぽい見た目になる。
このバージョン番号が、アプリ自体のファイル名にも入っていると分かり易いだろう、
となったので、
ファイル名の付け方のルールも規定した。
具体的には「アプリ名_v3.12.拡張子」のようにしたかった。
しかし、
この「ファイル名に（拡張子以外で）ドットを含めること」について、今までも薄々気にはしていた。
ので、改めて検索してみた。
検索結果から言うと、けっこう罪深いらしい。
ITリテラシーが〜、みたいな文言も見つけた。
なるほど、じゃあドットを使うのはやめて別ルールにしよう。
というわけで、ルールは完成しました。

が、
後日、なんかソレって的外れだったんじゃないかな、と思いました。
そもそも「ドットを使うな」って、
ドットは主に「拡張子との区切りで使うものだから」でしょう？
でも「app.ver.3.12.exe」みたいなファイル名だったとして、
PC側が、
「ドットが多くてどこまでが拡張子かわからない！」
なんて絶対無くね？
パソコンが生まれた年とかだったらあったかもしれないけど、
それから数十年経過してるわけじゃん。
少なくとも拡張子に感しては、
「ファイル名を後ろから数えて、ドット1個目までが拡張子」
と判断されるようになってるのでは？
つまり「対策済みなのでは」が理由の1つ。

もう1つの理由としては、「そもそも逆じゃね」っていう。
「ファイル名にバージョン番号を入れよう」てのは、「我々人間がわかりやすいように」である。
しかし「ファイル名にドットを使うのはやめよう」てのは、「PC側が混乱するから」とかいう理由だよね？
PCが混乱するから人間様が気を遣ってあげるのって、おかしくない？
「『こうある』と便利だが、PCが混乱する」のであれば、
「PC側を修正して、『こうある』を実現」すべきでしょ。
そもそも、
未だに「ファイル名にドットがあるからエラーになる」なんてシステム存在してるのか？
存在しているかもしれないが、主流ではないでしょ。
主流じゃないもののために不便なまま使うのって、おかしくないか。
（俺の時代の）フロッピーは1.5MBという容量だった。
これを考慮して、
　「今作るファイルをフロッピーに入れるかもしれないから、
　　作るファイルの容量は1.5MBを超えないようにしよう」
みたいなことしないでしょ。
「ファイル名にドットを入れない」てこういうことでは？

ファイル名にドットを入れるべきではない話しの中で、
「ファイル名を見ればITリテラシーがわかる」などと書いてる人がいた。
かつてはダメだったかもしれないけど、
今の時代PC側で対策されておりほぼ問題無い（知らんけどな）のであれば、
「未だにドットはダメだと認識している」ことこそITリテラシーが低いような気がする。
俺がネットを始めた頃は、
「ネットに実名は入れない」みたいなセキュリティポリシーがあったけど、
SNSの台頭によってそこらへんは大分薄れたように思う。
だけど未だに俺は抵抗がある。
でもこの抵抗ってITリテラシーの高さではなく、単に時代遅れなだけだと思っている。

June/01/2025/Sunday
「G20」ていう映画見た。
アタリだった。
アメリカ大統領ってのはよく映画に出てくるけど、
「黒人で女性」ってのは初かもしれん。
この映画の良いところは、主要メンバーが死なないところです。
終盤旦那が撃たれて倒れたけど、
防弾チョッキ着てろよ？着てろよ？着てろよ？ハイ着てたー！！（俺ニッコリ）
中盤からリタイアしてた護衛官がその後出てこないので、
まさか職務を全うして死んだとかないよね？
エンディングで彼の墓前に敬礼するカットとかやめてくれよーハイ笑ってる彼登場！！（俺ニッコリ）
いやー、イイ映画だった。
そう、イイモンは死ぬ必要欠片も無いんよ。
死んだところで感動とか無いの、ただただ悲しいだけ。
エンターテイメントで悲しませるとか言語道断だろ。
でも悪役は死になさい。
しっかり痛い思いして死になさい。
即死なんて許さない。